2024年2月26日，科侖檢測以“新征程、創(chuàng)未來”的主題召開2024年度動員大會，正式拉開新征程的奮進序幕，翻開創(chuàng)未來的榮錦篇章。
本次動員大會是以凝聚團隊精神、強化管理要求、嚴明公司紀律、強調(diào)工作目標(biāo)、簽訂責(zé)任協(xié)議為主要內(nèi)容，以進一步深化“4+2”的年度發(fā)展規(guī)劃，做好節(jié)點落實和管理部署為主要目的。
會議首先，科侖檢測張錦峰總經(jīng)理對公司全體員工過去一年的辛勤付出和不懈努力表示肯定，同時，要求公司各部門要繼續(xù)團結(jié)在陳彥龍董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)向上、精誠合作，以達成“4+2”的規(guī)劃目標(biāo)為導(dǎo)向，奮力進發(fā)，并提出五個強調(diào)及要求：
一、強調(diào)目標(biāo)責(zé)任書是對個人能力和團隊精神的考驗，要求明確目標(biāo)，細化責(zé)任，確保落實。
二、強調(diào)服務(wù)工作以職能為先、生產(chǎn)為重，要求切實執(zhí)行制度，明確職權(quán)管理。
三、強調(diào)團隊建設(shè)要發(fā)揮員工專長和團隊智慧，要求增進團隊凝聚力，形成共同價值觀。
四、強調(diào)風(fēng)險管控是重點工作，要求加強保密意識，在挑戰(zhàn)中抓住機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
五、強調(diào)企業(yè)文化要源至紅色思想，要求履行部門文化，為企業(yè)品牌塑造規(guī)范思路。
本次動員大會仍然本著市場為源、生產(chǎn)為根、質(zhì)量為生、技術(shù)為長、成本為系的發(fā)展定位，通過各個版塊管理者作出的總結(jié)分析和管理規(guī)劃，全面鏈接各版塊的年度任務(wù)目標(biāo)，為形成明確的運營框架和工作流程奠定先行基礎(chǔ)，為應(yīng)對未知的市場挑戰(zhàn)和管控風(fēng)險夯實前線堡壘。
發(fā)展明晰脈絡(luò)，規(guī)劃明確目標(biāo)。本次動員大會目標(biāo)責(zé)任書的簽署是公司為明確目標(biāo)和責(zé)任、落實監(jiān)督和考核、提高質(zhì)量和效率的主要方式之一。也是公司從小版塊到大方向，從職責(zé)職權(quán)到目標(biāo)規(guī)劃，將管理工作逐步推向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范發(fā)展的重要介質(zhì)之一。每一位簽約者所簽下的是肩抗的責(zé)任、背負的擔(dān)當(dāng)，是全力以赴的決心和敢戰(zhàn)必勝的信心。
會議最后，科侖檢測陳彥龍董事長對本次動員大會作出總結(jié)。陳彥龍董事長首先對全體員工表示感謝，肯定了2023年的工作成果，并對公司年度“4+2”規(guī)劃目標(biāo)以及“1”的核心目標(biāo)作出了重點強調(diào)和部署安排。
“4”個落地之市場：落地地區(qū)中心試驗室升級以及一系列地區(qū)中心試驗室管理計劃和業(yè)務(wù)優(yōu)化等措施。
“4”個落地之管理：落地升級績效考核的管控能力以及符合科侖檢測發(fā)展的一系列制度文件。
“4”個落地之生產(chǎn)：落地建立統(tǒng)一的生產(chǎn)管理系統(tǒng)以及生產(chǎn)線的業(yè)務(wù)統(tǒng)一化、區(qū)域鏈塊的服務(wù)標(biāo)準化。
“4”個落地之品牌：落地以紅色文化為指導(dǎo)的黨建引領(lǐng)作用以及統(tǒng)一企業(yè)文化標(biāo)準和輸出思路。
“2”個完善之技術(shù)：完善技術(shù)服務(wù)升級拼圖以及技術(shù)研發(fā)計劃工程。
“2”個完善之質(zhì)量：完善高專業(yè)質(zhì)量控制計劃以及高契合質(zhì)量管理文件。
同時，提出2024年我們將面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)和更高的標(biāo)準，要求每位管理者要腳踏實地，從善如登，希望每個部門都要將目標(biāo)任務(wù)和企業(yè)文化宣貫明晰，邁著堅實有力的步伐開展高質(zhì)量工作。
2024年度動員大會在“企業(yè)文化”誦讀聲中逐漸拉下帷幕，宣告著科侖檢測新十年的正式登場。我們將始終以“4+2”為發(fā)展方向，踔厲奮發(fā)、沖破桎梏，全力實現(xiàn)“1”的核心目標(biāo)。難事必作于易，大事必作于細，強企之道，惟在實干。面對行業(yè)新局勢，我們要有狹路相逢勇者勝的膽魄，面對工作新挑戰(zhàn)，我們要有百煉成鋼的頑強意志，為自己實現(xiàn)價值，為社會創(chuàng)造價值。