2024年2月26日，科侖檢測(cè)以“新征程、創(chuàng)未來(lái)”的主題召開(kāi)2024年度動(dòng)員大會(huì)，正式拉開(kāi)新征程的奮進(jìn)序幕，翻開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的榮錦篇章。
本次動(dòng)員大會(huì)是以凝聚團(tuán)隊(duì)精神、強(qiáng)化管理要求、嚴(yán)明公司紀(jì)律、強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)、簽訂責(zé)任協(xié)議為主要內(nèi)容，以進(jìn)一步深化“4+2”的年度發(fā)展規(guī)劃，做好節(jié)點(diǎn)落實(shí)和管理部署為主要目的。
會(huì)議首先，科侖檢測(cè)張錦峰總經(jīng)理對(duì)公司全體員工過(guò)去一年的辛勤付出和不懈努力表示肯定，同時(shí)，要求公司各部門(mén)要繼續(xù)團(tuán)結(jié)在陳彥龍董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)向上、精誠(chéng)合作，以達(dá)成“4+2”的規(guī)劃目標(biāo)為導(dǎo)向，奮力進(jìn)發(fā)，并提出五個(gè)強(qiáng)調(diào)及要求：
一、強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任書(shū)是對(duì)個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)精神的考驗(yàn)，要求明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，確保落實(shí)。
二、強(qiáng)調(diào)服務(wù)工作以職能為先、生產(chǎn)為重，要求切實(shí)執(zhí)行制度，明確職權(quán)管理。
三、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要發(fā)揮員工專長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)智慧，要求增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，形成共同價(jià)值觀。
四、強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管控是重點(diǎn)工作，要求加強(qiáng)保密意識(shí)，在挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
五、強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化要源至紅色思想，要求履行部門(mén)文化，為企業(yè)品牌塑造規(guī)范思路。
本次動(dòng)員大會(huì)仍然本著市場(chǎng)為源、生產(chǎn)為根、質(zhì)量為生、技術(shù)為長(zhǎng)、成本為系的發(fā)展定位，通過(guò)各個(gè)版塊管理者作出的總結(jié)分析和管理規(guī)劃，全面鏈接各版塊的年度任務(wù)目標(biāo)，為形成明確的運(yùn)營(yíng)框架和工作流程奠定先行基礎(chǔ)，為應(yīng)對(duì)未知的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和管控風(fēng)險(xiǎn)夯實(shí)前線堡壘。
發(fā)展明晰脈絡(luò)，規(guī)劃明確目標(biāo)。本次動(dòng)員大會(huì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽署是公司為明確目標(biāo)和責(zé)任、落實(shí)監(jiān)督和考核、提高質(zhì)量和效率的主要方式之一。也是公司從小版塊到大方向，從職責(zé)職權(quán)到目標(biāo)規(guī)劃，將管理工作逐步推向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范發(fā)展的重要介質(zhì)之一。每一位簽約者所簽下的是肩抗的責(zé)任、背負(fù)的擔(dān)當(dāng)，是全力以赴的決心和敢戰(zhàn)必勝的信心。
會(huì)議最后，科侖檢測(cè)陳彥龍董事長(zhǎng)對(duì)本次動(dòng)員大會(huì)作出總結(jié)。陳彥龍董事長(zhǎng)首先對(duì)全體員工表示感謝，肯定了2023年的工作成果，并對(duì)公司年度“4+2”規(guī)劃目標(biāo)以及“1”的核心目標(biāo)作出了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和部署安排。
“4”個(gè)落地之市場(chǎng)：落地地區(qū)中心試驗(yàn)室升級(jí)以及一系列地區(qū)中心試驗(yàn)室管理計(jì)劃和業(yè)務(wù)優(yōu)化等措施。
“4”個(gè)落地之管理：落地升級(jí)績(jī)效考核的管控能力以及符合科侖檢測(cè)發(fā)展的一系列制度文件。
“4”個(gè)落地之生產(chǎn)：落地建立統(tǒng)一的生產(chǎn)管理系統(tǒng)以及生產(chǎn)線的業(yè)務(wù)統(tǒng)一化、區(qū)域鏈塊的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。
“4”個(gè)落地之品牌：落地以紅色文化為指導(dǎo)的黨建引領(lǐng)作用以及統(tǒng)一企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)和輸出思路。
“2”個(gè)完善之技術(shù)：完善技術(shù)服務(wù)升級(jí)拼圖以及技術(shù)研發(fā)計(jì)劃工程。
“2”個(gè)完善之質(zhì)量：完善高專業(yè)質(zhì)量控制計(jì)劃以及高契合質(zhì)量管理文件。
同時(shí)，提出2024年我們將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更高的標(biāo)準(zhǔn)，要求每位管理者要腳踏實(shí)地，從善如登，希望每個(gè)部門(mén)都要將目標(biāo)任務(wù)和企業(yè)文化宣貫明晰，邁著堅(jiān)實(shí)有力的步伐開(kāi)展高質(zhì)量工作。
2024年度動(dòng)員大會(huì)在“企業(yè)文化”誦讀聲中逐漸拉下帷幕，宣告著科侖檢測(cè)新十年的正式登場(chǎng)。我們將始終以“4+2”為發(fā)展方向，踔厲奮發(fā)、沖破桎梏，全力實(shí)現(xiàn)“1”的核心目標(biāo)。難事必作于易，大事必作于細(xì)，強(qiáng)企之道，惟在實(shí)干。面對(duì)行業(yè)新局勢(shì)，我們要有狹路相逢勇者勝的膽魄，面對(duì)工作新挑戰(zhàn)，我們要有百煉成鋼的頑強(qiáng)意志，為自己實(shí)現(xiàn)價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。